为贯彻落实省局绩效管理工作“一对一”结对子活动，推动各项绩效工作开展，9月13日至14日，我局与结对子单位第二稽查局互相派出绩效管理工作人员到对方单位进行实地检查和学习探讨。经过两天与结对子单位的交流学习，取得了良好的效果，双方均提升了对绩效管理的认知水平，达到了在监督中学习，在学习中进步的预期效果。

在交叉检查、互相学习的过程中，双方分别介绍了绩效管理工作开展情况，并展开了自查，总结加分点和失分项，反思原因。在绩效文化建设、细化绩效考核指标、建立督办提醒工作台账、开展讲评会议、增加德能勤绩廉作为个人共性考核指标、考核结果的运用、对考核指标多扣分风险大的部门如何制定相应的加分奖励机制等方面进行了深入的探讨。

彭孝平副局长强调，结对子的单位需要互相学习取长补短，秉持高度的责任感、荣辱与共，才能真正有效提高双方的绩效管理水平，同时要充分领会省局的指示精神，发挥出绩效管理“指挥棒”的作用，助力各项税收工作任务圆满完成。